2019年1月14日，物業(yè)公司在5號樓633會議室召開公司2018年度干部述職大會。本次會議由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門全體員工及項目經(jīng)理參加。23名各部門干部及項目經(jīng)理進行大會述職并接受民主評議。
公司各部門負責(zé)人、主管及各項目經(jīng)理本著實事求是的原則依次進行述職，各述職人員從以下三個方面展開陳述：一是2018年績效指標(biāo)、重點工作完成情況；二是2018年工作中存在的困難、問題及改進措施；三是2019年度工作目標(biāo)及措施。公司全體述職人員客觀的總結(jié)年度工作內(nèi)容及工作成果，理性的分析工作中存在的問題，積極制定年度工作計劃及開展方向。清楚的展現(xiàn)公司2018年度的具體工作及經(jīng)營成果。
會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)肯定了公司所有員工在2018年度的努力與付出，同時提出殷切的要求，物業(yè)工作要求大家提高業(yè)務(wù)水平，提升專業(yè)素養(yǎng)，人人爭做物業(yè)隊伍中的精英模范。會議要求，一要狠抓管理 ，優(yōu)化組織架構(gòu)，二要堅定信心，勇往直前。 隨著工作力度不斷加大，物業(yè)人要頂住壓力，堅定信心，義無反顧，勇往直前，充分發(fā)揚真干、實干、苦干的精神， 三要注重學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。 通過集中組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期開展技能考核，不斷加強干部職工理論素質(zhì)教育，做到"肩上有擔(dān)子，做事有腦子，解決問題有法子"。要將工作成績與績效考核緊密結(jié)合，優(yōu)勝劣汰，打造一支不畏困難的鐵軍。四要積極謀劃，放眼長遠，提高統(tǒng)籌安排意識，加大考核力度，積極圍繞工作崗位的要求，把眼光放遠，從大局利益出發(fā)，認真謀劃2019年各項工作。五要列出工作目標(biāo)和計劃，腳踏實地，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高工作效率、改善工作方法。確保公司在新的一年里各項工作質(zhì)量有顯著提高，為公司未來的發(fā)展打下牢固的根基。
供稿部門：灃西物業(yè)
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