2019年3月能源公司歷時4個月的2018-2019年供暖季供暖工作圓滿結(jié)束。
這個供暖季,公司盯緊“保供暖”開展工作的主線,規(guī)范12個供熱項(xiàng)目的工作流程,組織運(yùn)維人員加班加點(diǎn)解決供暖季初期熱用戶反映二次網(wǎng)問題,對熱用戶實(shí)行“一站式”的報修、政策咨詢等服務(wù),做到日清日結(jié)。同時在政務(wù)大廳服務(wù)臺、公司熱線電話也隨之跟進(jìn)增設(shè)了政策咨詢、熱費(fèi)收繳的服務(wù)板塊,做到報修及時轉(zhuǎn)接,為妥善解決熱用戶反映的問題打通了“綠色通道”。
在提倡“改革提速,管理提效”的形式下,本采暖季成功構(gòu)建了“公司+部門+項(xiàng)目”管理模式,通過建立健全各項(xiàng)機(jī)制,組織員工開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高一線人員檢修技能水平。打造24小時供暖服務(wù)圈,優(yōu)化了便民措施,提高了工作效率。
2019年是能源公司適應(yīng)新常態(tài)、把握新趨勢、謀劃新發(fā)展的啟動之年,也是夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年。公司將以清潔供熱和綠色能源為支撐,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)綠色智慧供熱健康持續(xù)發(fā)展。
供稿部門:能源公司