《首席組織官》中房晟陶先生把組織系統(tǒng)分為四類十個系統(tǒng)，“人才選育用留系統(tǒng)”作為十個系統(tǒng)之一，它的作用和目標就是：找到、吸引、保留適合企業(yè)發(fā)展的人才；高效率轉(zhuǎn)化及融入；將人才配置到合適的崗位，而“人才盤點”在促成上述目標達成中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
目前灃西集團骨干員工人才盤點正在如火如荼地進行，今天就將帶大家了解一下人才盤點的具體內(nèi)容，以便大家更好的參與其中。
什么是人才盤點？
從微觀角度來說，人才盤點一般指通過專業(yè)手段測評出員工的技能水平、知識水平、經(jīng)驗水平、績效水平、工作態(tài)度等自身條件，并判斷出其與工作成果之間的關(guān)系。
從宏觀角度來說，人才盤點還可以用來評估組織結(jié)構(gòu)與人才匹配情況、關(guān)鍵崗位的勝任和繼任情況、關(guān)鍵崗位人才的晉升和發(fā)展情況、關(guān)鍵崗位人才的激勵和開發(fā)情況、以及關(guān)鍵崗位人才的招聘情況等。
總的來說，人才盤點是基于組織戰(zhàn)略來定義人才、識別人才和培養(yǎng)人才的行動，并不是為「過去」盤點,它是為組織的「未來」而盤點。
為什么開展人才盤點？
人才盤點能促使人力資源工作更緊密地圍繞業(yè)務(wù)開展，解決企業(yè)人才結(jié)構(gòu)問題，提升管理層的人才管理能力，同時能幫助盤點對象更好地認識自身的優(yōu)劣勢，保障組織的健康發(fā)展。
集團的人才盤點怎么開展？
集團骨干員工將采取線上+線下相結(jié)合的方式開展人才盤點工作。具體流程為:
1.建立模型→2.360評估→3.崗位勝任力、DISC及職業(yè)價值觀評估→4.績效評估→5.面談評估→6.結(jié)果校準→7.形成報告。
人才盤點是加強人才管理服務(wù)，增強人才工作預(yù)見性和精準化的重要手段。小伙伴們要充分認識人才盤點工作對提升人才工作水平的重要性，準確理解人才盤點工作的重要意義和價值。
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