11月3日上午，西咸信息產業(yè)園召開三季度經營分析會暨四季度沖刺會。
會議通報了公司三季度經營運行情況及各部門、子公司考核結果，并對三季度考核優(yōu)秀部門進行表彰。相關部門就指標完成情況及工作計劃作表態(tài)發(fā)言。隨后，會議就四季度指標難點問題進行梳理分析，各分管領導對四季度重點工作進行安排部署。
會議指出，三季度以來，公司上下認真落實各項工作安排，整體呈現出穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢，但也要清醒的認識到問題與不足，增強自身危機感、緊迫感，要緊緊圍繞四季度工作重點，提高思想站位，堅定信心與決心，保持干勁與韌性，各部門之間要通力合作，奮力奪取公司全年發(fā)展最好成績。
會議要求，要推進招商引資工作提速增效。要充分發(fā)揮“來云谷 打天下”招商精神，積極與企業(yè)溝通接觸，做好客商的項目落地。經常性開展上門招商、赴外招商、產業(yè)鏈招商，跟進追蹤有技術創(chuàng)新、有市場需求、有產業(yè)配套需求的項目企業(yè)，同時，還要把已入駐客商作為招商引資的橋梁，充分發(fā)揮各類行業(yè)協會、商會的作用，主動承辦各類對接活動，搭建更多平臺和載體，不斷提高招商項目曝光度，推進實現園區(qū)現有企業(yè)產業(yè)的聚集“串聯”效應；要優(yōu)化重點項目服務保障工作。要系統(tǒng)梳理項目建設年度任務指標完成情況，按照既定目標要求加大建設力度，聚焦弱勢短板，克服難點痛點，突破項目瓶頸，確保年度任務完成。要系統(tǒng)排查安全、環(huán)保風險隱患，切實壓實安全生產責任，守好安全穩(wěn)定和環(huán)境保護的底線紅線。對于工程管理過程中遇到困難、問題要想辦法推進，及時上報協調解決，絕不能有“等、靠、要”思想，切實把重點項目的建設工作做實做細。要以客戶為中心，聚焦重點項目交付需求，采取針對性措施，全力做好服務保障；要加大資產盤活資金回籠力度。一方面，各相關部門要密切配合，厘清底數，切實加快權證辦理工作，提升公司各類資產的去化率和去化量，責任到崗到人，為資產盤活和公司中長期融資做好底層支撐。另一方面，在抓蓄客、促簽約的同時，以護商保商為原則，持續(xù)加快現有企業(yè)資金回籠，確保園區(qū)可持續(xù)發(fā)展；要提升資金管理使用效益。要實現穩(wěn)健運營，必須在資金管理、成本管控上嚴起來。各部門、子公司一定要從思想上、認識上、行動上高度重視資金計劃管理工作，算大賬、算細賬、算實賬，切實發(fā)揮資金四兩撥千斤的重要作用，確保真正把錢花在刀刃上，提升資金使用效率。
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