四季度，灃西集團服務公司持續(xù)圍繞集團經(jīng)營布局、重點任務，緊扣“推進信息化建設，聚焦商管運營業(yè)務，精抓包干制項目管理，加大域外項目拓展力度，開拓新領域新業(yè)態(tài)服務，增強提質(zhì)增效新動能”的年度工作中心，再部署、再貫徹、再落實，以決戰(zhàn)之勢奮力交出全年滿意答卷。
緊盯目標再部署，發(fā)出“沖刺令”
召開2023年目標任務推進會，從考核指標、業(yè)務拓展、管理創(chuàng)新等方面對年度重點工作做了總結回顧，就緊盯目標、加壓奮進沖刺四季度作出安排，強調(diào)公司全體員工瞄準年度工作目標，再次梳理任務清單，倒排工作計劃，推進全員招商，全力加速回款，解決各項工作推進過程中的難點、堵點、卡點，確保高質(zhì)量完成全年任務。
黨建引領聚合力，出好“組合拳”
前三季度，服務公司打造“紅色物業(yè)”黨建基地，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，四季度，公司持續(xù)創(chuàng)新學習二十大報告精神及習近平新時代中國特色社會主義思想，加大黨建融入企業(yè)經(jīng)營工作力度，深入項目一線，持續(xù)推進社區(qū)物業(yè)“交叉任職，雙向進入”，解決業(yè)主身邊“關鍵小事”，全面推進黨的組織覆蓋和工作覆蓋。
服務品質(zhì)再提升，筑牢“保障線”
作為新城和集團的“鋼鐵后勤”，今年來，服務公司以精細化、標準化管理為抓手，圓滿完成保障房交房、會議服務、用餐接待、公務用車等任務。四季度，服務公司繼續(xù)開拓品質(zhì)、提升思路，加強員工隊伍建設，充分利用技能實踐教學基地，從服務禮儀、崗位操作規(guī)程、實操注意事項等方面加強培訓，持續(xù)開展標桿項目評選活動，推廣樓宇管家服務模式，積極落實項目現(xiàn)場管理全員安全生產(chǎn)責任制，不斷提升業(yè)主滿意度。
經(jīng)營管理拼實績，打好“主動仗”
為順應多元化、多樣化、個性化的市場需求，服務公司深入多元服務發(fā)展領域，先后拓展西咸長陵義陵等7大項目，陸續(xù)進駐灃西新城同禮幼兒園等5所學校，在管龍臺觀廣場等5大核心商鋪已面向社會招商，累計物業(yè)服務面積近700萬平方米。四季度，服務公司持續(xù)加大業(yè)務拓展力度，加快市場化運營步伐，優(yōu)化招商運營環(huán)境，著力提升“灃西服務”品牌影響力，吸引優(yōu)質(zhì)項目集聚落地，并加強企業(yè)內(nèi)部管理，在“小部門，大項目”的管理模式下繼續(xù)推行項目包干責任制，最大化激活項目活力，向“大物業(yè)”時代賽道跨越。
四季度，服務公司全體上下將緊盯年度目標不動搖，以踔厲奮發(fā)、篤行實干的昂揚姿態(tài)，爭先鋒、創(chuàng)佳績，全力奮戰(zhàn)“四季度”，決戰(zhàn)決勝“全年紅”，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化灃西新篇章貢獻力量。
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