進入四季度以來，綠浪農(nóng)業(yè)公司緊緊圍繞年度目標任務，積極安排部署、細化任務指標、嚴格落實計劃，全力沖刺四季度目標任務。
突出一個“爭”字。以農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級釋放資源潛力，一手抓傳統(tǒng)作物種植改造提升，一手抓新型現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)培育壯大。有序開展秋收秋種秋管工作，在育種培養(yǎng)、土壤改良等方面不斷嘗試，科學安排農(nóng)作物種類與種植節(jié)點，搶抓農(nóng)時，現(xiàn)已全面完成秋種工作；打造“一分田”樣板工程，盤活現(xiàn)有土地資源，吸引周邊群眾廣泛參與，體驗種植。同步依托沙河都市稻田項目，建設“農(nóng)業(yè)+文化+旅游”新模式，推進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展；高標準建設現(xiàn)代設施農(nóng)業(yè)，計劃于11月初完成秦創(chuàng)原生態(tài)科創(chuàng)島外圍、西馬坊地塊、王道地塊等規(guī)劃設計編制，為做大做強做熱現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)聚勢賦能。
呈現(xiàn)一個“干”字。緊抓秋冬季綠化施工黃金期，集中攻堅，全力以赴推進項目建設。嚴選優(yōu)質(zhì)綠化樹種及鋪裝等主要材料，加大組織協(xié)調(diào)力度，加強項目建設及養(yǎng)護標準，完善管理制度及考核辦法，提高人才隊伍專業(yè)基礎知識，以技與藝的提升、建與管的結合，提升綠化項目品質(zhì)建設。四季度計劃完成綠化及養(yǎng)護維管項目4個，完成新建綠化面積5萬㎡、市政養(yǎng)護維管面積104萬㎡。
彰顯一個“學”字。打造學習型團隊，增強現(xiàn)代化企業(yè)管理能力。領導干部積極爭當學習排頭兵、領頭雁，以“關鍵少數(shù)”帶動“絕對多數(shù)”的學習方式，營造濃厚學習氛圍，做到學有所思、學有所悟、學有所得；深化綠浪培訓小課堂，讓員工變成“老師”走上講臺，相互取長補短，全面提升綜合素質(zhì)；系統(tǒng)梳理公司內(nèi)控缺陷，進一步規(guī)范招標管理、合同管理等內(nèi)容，嚴格遵循規(guī)范流程，讓企業(yè)運作更加規(guī)范化；開展多類型團建活動，以團隊之力、助公司成長。
百川匯?？珊程欤娭境沙潜冉饒?。決戰(zhàn)四季度的號角已經(jīng)吹響，綠浪農(nóng)業(yè)公司將以百折不撓的精神，以“不破樓蘭終不還”的決心，勠力同心，砥礪前行，為順利完成全年任務目標而奮斗。
陜公網(wǎng)安備 61040202000514號
