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       為進(jìn)一步增強(qiáng)員工成本管控意識，把握項目成本管控要點，提高項目成本管理水平，7月3日上午，灃西集團(tuán)以“項目成本管理”為主題，舉辦2024年第四期“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”培訓(xùn)活動。

       本次培訓(xùn)由合同預(yù)算部副部長張艷同志進(jìn)行授課，課程圍繞項目全過程周期成本管控展開，涉及“成本管理的職能、集團(tuán)現(xiàn)狀分析、項目成本管理階段解讀、各階段影響成本的程度、成本管理模式的轉(zhuǎn)變”等內(nèi)容，培訓(xùn)提到，項目管理人員要注重成本分析，深刻理解概算預(yù)警機(jī)制的運作模式和重要意義，進(jìn)一步分析成本管理工作的“瓶頸”解決方法及成本管理與變更索賠的關(guān)系，結(jié)合實際總結(jié)變更與技術(shù)、財務(wù)、物資、質(zhì)量、安全、設(shè)計的重要關(guān)聯(lián)。

       培訓(xùn)期間大家認(rèn)真記錄、聆聽，紛紛表示將在后續(xù)工作中持續(xù)提升成本管理水平及精細(xì)化程度，為項目降本增效下好“長遠(yuǎn)棋”，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)大動力。

       各部門、各子公司共50余人參加。